Публикации

Семь привычек типичных неудачных руководителей

Несколько лет назад была опубликована статья «Почему неудачи случаются с умными руководителями». Написал ее Синди Финкельштейн (Sydney Finkelstein), профессор в школе бизнеса «Tuck, Dartmouth College», автор интересной, популярной и весьма поучительной книги «Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций».

Платиновая молодежь: эффективный поиск, приводящий к успеху

Новогодние и рождественские праздники позади и мы вливаемся в будни наступившего года, постепенно набирая темп и энергию для осуществления будущих достижений. В этой своеобразной точке перехода еще раз хочется обернуться назад, чтобы посмотреть не столько на глобальный результат, сколько на ростки того, что было посеяно в году минувшем.

Секрет удачи

Скоро Новый год. В преддверии этого волшебного праздника мы все становимся немножко детьми и начинаем верить в чудо. В то, что в новом году к нам придут везенье и удача. В то, что наша личная жизнь и дела начнут складываться еще лучше.

Что такое счастье?

В преддверии Нового года мы всегда ждем чего-то сказочного и прекрасного, как в детстве. Ощущение праздника не покидает наше сердце ни на минуту. Запах елки, игрушек, разных вкусностей и улыбки прохожих делают каждый приближающий день к Новому году радостным и счастливым.

Два самых важных секрета менеджмента: эффекты Пигмалиона и Галатеи

Напомним, Пигмалион, согласно древнегреческой легенде, – царь Кипра, изваявший статую прекрасной девушки и влюбившийся в нее. Богиня Афродита, тронутая столь горячей любовью (и мольбами самого царя) статую оживила. Появившаяся таким образом на свет Галатея стала женой Пигмалиона.

Делай то, что любишь

Наконец-то пятница. Мы считаем минуты до окончания рабочего дня и предвкушаем расслабленность самого прекрасного вечера недели – вечера пятницы. Еще бы. Ведь впереди целых два выходных дня и о работе можно не думать. В субботу настроение еще ничего, нормальное. В воскресенье утром начинает появляться легкая тоска от понимания того, что времени для прекрасного «ничегонеделанья» осталось не слишком много.

Нет уважения – нет любви

Простые шаги для успешной адаптации новых менеджеров

Бывало ли такое, что вы как работодатель тратили месяцы на поиск и интервьюирование кандидатов, находили «идеального» специалиста (речь, прежде всего, идет о менеджерах или высококвалифицированных спецах), он выходил на работу – а через месяц уходил из компании?

Портреты достойных

На долю менеджеров в современных реалиях бизнеса выпадает большое количество ответственности и стресса. От них ожидают результатов независимо от того, складывается ситуация в их пользу или нет. Они должны решать проблемы, возникающие постоянно в самых неожиданных местах и в самое неподходящее время. По большому счету, в этом и состоит работа менеджера.

Правила сохранения энергии: жизнь без гонки и стрессов
(от Harvard Business Review)

Наука об источниках жизненных сил и выносливости уже создала свои практические инструменты. Взяв их на вооружение, и отдельные люди, и целые организации могут значительно повысить свою работоспособность.

Мечты сбываются и не сбываются!

Многие из вас хоть раз слышали мотив этой популярной песни Юрия Антонова.
А вы когда-нибудь задумывались, почему так? Почему одни мечты сбываются, а другие нет?

ОПТИМАЛЬНЫЙ ОПТИМИЗМ

О пользе и вреде позитивного мышления

Испокон веков люди делились на тех, кто видит стакан наполовину наполненным и наполовину пустым. Такое деление, вероятно, имеет определенный смысл, как и все, что естественным образом создано природой.

Древняя мудрость на бизнес-лад

Сейчас август – время отпусков. А отпуск – это возможность не только отдохнуть от работы, но и вынырнуть из текучки, осмыслить ранее полученные идеи, подвести итоги, подготовиться к новому бизнес-сезону, встряхнуться, наконец. Исходя из этого, уважаемые читатели, в августовском выпуске нашей рассылки мы решили поговорить о необычном. О необычном подходе к бизнесу.

Образ мышления или навыки? Прорыв в поиске талантов.

Статья, предлагаемая сегодня вашему вниманию, появилась в ответ на вызовы, которые бросил всем нам мировой кризис.

Я хороший? Я плохой? Я – НАСТОЯЩИЙ!

Один из законов делегирования гласит: «Работа, которую руководитель не может доверить подчиненным – это подбор и расстановка нужных людей на нужные места». И это понятно – уж очень дорого может обойтись ошибка.

Не талантом единым

До недавнего времени, а точнее, примерно до середины 2008 года, в статьях и книгах по менеджменту часто встречалось словосочетание «Война за таланты».

Логистические лидеры будущего

Недавно мы снова получили заказ от нашего постоянного клиента – украинской компании, занимающейся комплексной логистикой: «Найдите нам операционного директора. Срочно!» Срочно, так срочно. Бросаем все усилия на поиск, перерываем базу данных, перелопачиваем весь украинский рынок и с грустью обнаруживаем, что готового операционного директора срочно – нет.

Трансфер талантов из бизнеса в спорт

Материал подготовлен на основе статьи Роджера Блитза в «Financial Times» 22/03/2011

… и его команда (3 этапа создания лучшей команды)

Уже несколько лет одной из модных и востребованных тем в менеджменте остается формирование команд и управление ими. Что неудивительно – руководители компаний успели убедиться, что даже самые звездные, самые квалифицированные сотрудники, не умея взаимодействовать, работают крайне неэффективно, а то и во вред предприятию.

Тактика компромиссов

В ежедневной практике поиска и подбора специалистов для разных компаний мы постоянно сталкиваемся с различными ситуациями и ни один проект не похож на другой.

Найти свой стиль

У каждого человека существует свой особый стиль профессионального поведения, который отличает его от других людей и делает по-своему неповторимым и уникальным.

Феномен лидерства

В философском смысле слово «феномен» часто используется для обозначения явлений, которые возможно лишь почувствовать, но не объяснить. Долгое время для многих таким необъяснимым явлением был феномен лидерства и, собственно, то, что отличало лидеров от остальных людей.

EntreCode®, или Бессознательная предпринимательская компетентность

Деловой мир быстро меняется, и компании, ориентированные на успех, должны так же быстро к этим изменениям адаптироваться. Инвесторы и собственники бизнеса нацелены на быструю и эффективную реализацию бизнес-планов. Именно поэтому растет потребность в менеджерах с так называемым «предпринимательским ядром».